人资部首🌯先完成了数据分🂴🂴析，拿出了一份调研报告。
此次问卷调查的范围主要包含了三个方面：一是加班情况和假期制度；二是工🞦🖝📪作环境满意度；三是薪酬调查。
这😝一😼次的问卷调查可以说是以人为主，全部从员工的角度来考察。
陆以轩最关注的就是加班时间的变化，这也是他想要做问卷调查的初衷。🙴🎢💱
关于这个部分，🞮🗢🝗除了通过员工自己填写调查问卷，还可以通过财务部的加班费数据加以辅助。
加班时间调查的范围为😌⛢最近半年，从调研报告上🍗🈐看，周加班时📮🞎💿间整体减少了10%左右。
这个幅度不算🛷很🞮🗢🝗大，但是半年来始终保持着下降🍗🈐的趋势，是一个不错的表现。
陆以轩之所以如此重视加班时间的变化，其实是想看看，自🔏⛑🙬己做的那些改革到底有没有起到作用。📗🛂
现在来看，效果还是有的，只是不那🛷♙么明显。
这些是通过纯数🞮🗢🝗据做出的判断，除此之外，调查问卷上有关加班情况的问题还有另外一些，反应的是员工的主观感受。🁫🈱
加😝班时间的变化跟员工😌⛢的主观感受，其实并不是绝对的关联项。
有时候加班时🛷间减少的不多，但员工的感觉却很强烈；有时候加班时间减少的很多，但员工依然感觉上班很累。
从😝调研报告来看，员工们普遍感受到了加班时间🍗🈐有所减少，而且对此比较满意。
结😝合这两方面🛷来看，员工🂴的工作效率是有所提高的。
效率提高了，加班时间才会减少；加班时间减少了，但员工并没有出🜹现比之前更累的感觉，这🜅⛗又反向说明效率确实是提高了。
虽然地产🌯行业的工作量，受项目开发进度的影响很大。但是此次调研的范围很大，包🞬🗎含了天盛地产所有的分公司。
各分公🌀司的项目进度不尽相同，一定程度上可以抵消开发进度的🀷🁗影响。
所以说，此次调研得到的数据还🞗是比较🙌可靠的。
节😝假日方面，正常的就是朝九晚五、一周五天。
这是一个🌯基本的工作时间，但🚾😾具体执行起来，情况就变得比较复杂了🜹。
各个部🌀门🌯因为职责不同，假期安排会有很大的差别。
像是一般的职能部门，即便加班也不会特别多。但如果是销售、工程这样的部门，工作时间往往都是跟着项目走的，并没有什么固定♒🇵的假期。比如项目开盘的时候，销售部门一个月放一天假都是很正常的。