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关于联想柳总和🜟🃖倪观澜的争执，有各种各样的说法🈑♍。
主流的说法当然是所谓的🞰🗴贸工技和技工贸的发展路线之争。
然而，不管外界或者当事人怎么解释分析，对于王弘毅来说，一切都可以通过实践来🁂进行验证。
倪柳🐩🂠之间的分歧从9🕍🈓♢4年六七月份便开始了🗸☮。
当时随着国际电脑品牌对国内市场的冲击，联系的业务也遭受🐺🄸到了很大的🕓压力。🅲👖
与此同时国家调控宏观经济，政府采购减少，🎽联想失去了最主要的📌🙚一块销路，公司业绩持续下滑。
人民币🟇🚾又持续贬值，进口零部件成🅆🄓本大大☷🄄🞎提高。
这一系列🜿🇷的原因，导致国内电脑品牌的市场竞争力急剧下滑。
1🃣989年，国产电脑的市场占有率为高达67％。
19🐩🂠9🟇🚾3年，国产电脑品牌的市场占有率猛降到了22％。
国产电脑可以说是溃不成军。
联想作为国产品牌的龙头，受到的冲击可想而知🝬🎑🐔。🈑♍
面对这种局面，国内的科技公司、电🔴🄲🁢脑公司，纷纷改变了发展思路。
基本上都放弃🆪了最艰辛的自主品牌🅆🄓经🔴🄲🁢营，转而做起了跨国品牌的代理商。
竞争不赢，就主动靠过去，给国🗫🞠外🅆🄓品牌打工，挣点辛苦🃜😧🃳钱。
于是，长城代理IBM，🞰🗴方正代理D🔴🄲🁢EC，🗸☮四通代理康柏。
风头最劲的史欲柱转战保健品。
何去何从，如何🜟🃖突围，摆在了柳🗫🞠总和倪观澜的面前。
两人选🟇🚾择了不同的突围方向，于是便发生了分🎽歧。
作为联想高科技的象征，倪观澜是联想汉卡的🎽发明人，面对汉卡市场江河日下的境况，他决定选择芯片🄎☁作为突破点，📆😨为联想打造新的技术制高点。
“只🐩🂠有掌握了核心技术，我们才能掌握主动权，不仅能应对国外品牌的竞争，甚至⚱🕊🇼能走出国门，把战火引导西方发达国家市场上去。”倪观澜的想法很🟉🛓🜁直接，他要从根本上改变技术落后造成的困境。