，重塑千禧年代
太阳升起，又是新的一天。
易🈮🁩🈚科的纽约会🂈🌸议室明光锃亮，来自欧洲和美🚜国的高管济济一堂，向视察公司业务状况的方总汇报工作。
随着音乐播放器的🝕赛道越来越呈现活力，🙺🏙易科的海外市场相较于逐渐陷入挣扎的华夏市场，也变得越来越重要。
索尼曾经畅销的walkman🚊👭🌅沦为消费者眼中的老东西，更新鲜、时髦、便利的音乐播♮放器因为文件传输速度的提升、内存储量的扩大成为了第一选择。
去年，易科全年全系产品的销量是348万台，占据全球🚿市场的58%，美国市场的销量是将近300万台，比例是稍高于全球市场的60%。
美国市场毫无疑问是易科市场战略的重中之重，但欧洲也有望成🎟💙为新的强劲增长点。
不过，作🟙🝨为这个🖻🗷☦赛道上的两个主要玩家之一，易科尽管销量占优，盈利却落后于♴🌩🁭苹果，这和它一直以来采取的竞争策略有关。
汇总欧美两個市🖻🗷☦场的测算评估，今年，全球市场的销量有望突破2500万台，美国市场则有望突破2200万台。
对比03年美国市场🅩🉑全年120万台的销量，短短三年时间⚖👝，销量增长有望突破♴🌩🁭20倍。。
更为惊人🟙🝨的是，暂时还没有看到这波市场增长的结束，音乐播放🎟💙器还能带来很大的想象空♮间。
方卓聆听大家🂈🌸的汇报和乐观的市场分析，进行了本次会议最重要的调整，提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇担任高级副总裁，主要负责欧洲市场未来两年的业务发展。
原本的欧洲市场是由潘犇和戚赫共同开拓，后者是第一批来美的员工，这一次也提了😛🂂半级，但考虑到欧洲不同国家市场的统合所能带来的业务推动，潘犇带领的欧洲部门获得🖬🕪了更高的权限。
易科的海外市场过去一直是由虞红副总裁负责，不管潘犇还是戚赫在履历上都是从她手下出来，而由于她自己是做市场出身，知道不同🜣地域的复杂需要临机决断，所以，一向对欧洲市场都是放权处理。
这一次，欧洲部门是🅩🉑从实质和名义上都更为自由。
会议末尾,易科公司总裁方卓展望了未来。
“我们要把imusic打造的更为便利,要把硬件系列🚿产品🐘⛬更为主动的呈现在全球消🕀🆠🐼费者面前。”
“我们不能满足于产🅩🉑品的现状,要尽力为大家提供更高品质的🐘⛬音🎟💙乐享受，这是易科不断进步的使命。”
“🈮🁩🈚相🞄信今年会是易科和大家都满意的丰收🙺🏙年。”
高管会议结束。
方卓留下了公司的内容总监爱德华，这位负责🞄👪的是与唱片公司的接洽合作,易科希望😛🂂今年随着用户数的快速增长，能够与已经达成合作之外的唱片公司进行☼🄳🁥更多有利于彼此的接触。
这不是一件容易的事,但也不是没有可能。