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关于联💤📴想柳总和倪观澜的争执，有各种各样的说法。🏥🜈
主流的说法当然🃄🕍是所谓的贸工技和技工贸的发展路线之争。
然而，不管外界🃄🕍或者当事人怎么解释分析，对于王弘毅来说，一切都可以通过实践来进行验证。
倪🎾🖰柳之间的分歧从94年六七月份便开始♈🆛了。
当🎾🖰时随着国际电脑品牌对国内市场的冲击，联系的业务也遭受到了很大的压力。
与此同时国家调控宏观经济，政府采购减少，联想失🏥🜈去了最主要的一块销路，公司⚼🖮业绩持续下滑。
人民币又持续贬值，进口🟊零🎅🎬部件成本大大提🐵🄎☁高。
这一🆘🏳系列的原因，导致国内电脑品牌的市场竞🐾争力急剧下滑。🜞
1989年，⛪🝋国产电脑的市场占有率为高达67％。
1993年，国产电脑品牌🎅🎬的市场占有率猛降到了22％。
国产电脑可以说是溃不成军。
联想作为国产品牌的龙头，受🌒⚉到的冲击可♈🆛想而知。🚼
面对这种🍸🌷局面，国内的科技公司、电脑公司，纷纷改变了发展思路。
基本上都放弃了最艰辛🙮🍭的自主品牌经营，转而做起了跨国🞌💫品牌的代理商。🚰🖾😒
竞🎾🖰争不赢，就⛪🝋主动靠过去，给国外品牌打工，挣点辛苦钱。
于是，长城代⛪🝋理IBM，方正代理DEC，四通代🚼理康柏🞌💫。
风头最劲的史欲柱转战保健品。
何去何从，如何突🃏围，摆在🎅🎬了柳总和倪观澜🐵🄎☁的面前。
两人选择了不同🃄🕍的突围方向，于是便发生了分歧。
作为联想高科技的象征，倪观澜🃜😦🃪是联想汉卡的发明人，面对汉卡市场江河日下的境⚼🖮况，他决定选择芯片作为突破点，为联想打造新的技术制🏹🟂高点。
“只有掌握了核心技术，我们才能掌握主动权，不仅能应对国外品牌的竞争，甚至能走出国门，把战火引导西方发达国家🐁☞市场上去。”🈔♧倪🅨🉆🅁观澜的想法很直接，他要从根本上改变技术落后造成的困境。