历史已经多次证明，闭关锁国就是死路一条。这些年，国家也一直在出台各种政策，鼓🁲励国内优秀的企业走出国🗈门，去探索更大的市场。
国内人口太多，老百姓又很勤劳，就导致创造了太多太多用🌾🄯不完的产品，供需关系不是供大于求，而是🏃🗜🜚供远远大于求。
要想解决这个矛盾，就必须借助海外市场。
把国内过剩的产能转到海外，才能稳就业、促发展、保民生。国家战略是发展第三世🙒界，跟非洲、中东的一些国家建立合作关系，打造成过剩产品的销售地。
花了很多钱，效果比较显著。
可这是远远不够的。
国内的企业家必须站出来，可是真正🛊🚯有这个🁳🌔能力的人凤毛麟角。
前两年，是联想如日中天♠，其他的it企业连放在台面上谈论的资格都没有。这两年，华为和中兴开始成为业内热点🁓，“技术派华为”、“实力派中兴”广受赞誉。华为推崇的是凶狠、狼性文化，是主攻海外大城市；中兴遵循的则是传统的儒家之道，玩的是“农村包围城市”的发展之路。
这🚢个年末的很多商业论坛，都在重点谈论这两家企业。
可大家都懂，中兴根本不够资格跟华为相提并论。也就是顶着华为的招牌，捧🌌一捧中兴这个国企而已。
华为是真正的国际化企业，中兴够不上。
衡🚢量是否是国际化大企业，通常有三个硬🈯🁷核指标：一，有很大一部分营收是要来自海外市场；二，在世界主流国家拥有较高的品牌辨识度；三，拥有引领世界消费潮流的技术或产品。
关键是第一条。
目前，国内🏯能达到这个标准的企业只🛊🚯有三家：联想🐌⚆、华为和海尔。
联想的海外营收占比接近75%，华为是47%，海尔勉强过43%。即便是放在十年以后，符合这个标准的国🗈内企业，也就是加上美的和小米两家企业，♫海外收入占比勉强超过40%。
很多公司都在开展海外业务，基本都是小打小闹，市场份额极少，主要是服务海外华人。阿里的跨国业务就是这种，整体营收上占比不大。在企业🙄🇳研发布局、企业员工组成、企业文化等方面均未实现全球化。
周不器想长话短说，这不是聊正事的场合。
马老板却不放他。
周不器没办法，就跟他聊了二十分钟，还是发生了一些见解分歧，“老马，你🌌的意思我明白，帮助中小企业开通海外市场，是很有必要的。但是，🙄🇳你这模式不行，必须得是亚马☇逊模式。”
马老板坚决绝决🅌🅇，“阿里是轻资产，我们不做电商，我们不卖货。我们做的是电商服务，帮助千万家中小企业卖货。”
周不器摇头道：“这套模式在国内行，国外玩不转。你看易贝，就被亚马逊远远的甩在身后了。🂊🍄🅡在发达国家，知识产权的保护是过不去的一关。卖一件假货就得罚得你倾家荡产☇。”
马老板当然明白这个道理，叹了口气，“所以我们的b2b🌾🄯，目前的主🂪要市场是东南亚，明年会进入印度市场。”