此时，关于⛥🜤国营企业的“生🐝🀴🁂死讨论“早已在全国范围内展开，也意味着一场即将绵延十多年的资本盛筵悄然开始。
通过对陷入困境或处于市场边缘的国营企业的⛒🙱分割、重组和出售，🁗🅻将成🅕🆞🐩为财富积累和改革成果分配的重要方式。
程万里想要楚阳接手罐头厂并不是个例，也不⛒🙱是先例。早在去年四月，深城就率先向外商出售国营企业。到1991年，深圳已经出售了40多家国营企业的产权，交易价值1📰🞣9亿元。
在江浙一带，作为杭州娃哈哈儿童食品厂的创始人宗庆后早已对濒临破🅕🆞🐩产险境的全国第四大罐头企业杭州🝟罐头🝍🌐厂虎视眈眈，并已展开谈判，很快就能完成“小鱼吃大鱼“的蜕变。
而🜖🂋在山东潍坊，一个刚刚上任的年轻市长走得更远。
这个时年5岁的市长🞀👇🆫名叫陈光，外号三光，“陈光，陈卖光，陈送光“。年初，他由潍坊团市高官调任潍坊市下辖的一个县级市诸城当市🀳🀷🁝长。就任后的第一次调研，就让他浑身发冷，由头凉到脚。
市属全部150家独🞀👇🆫立核算的国营企业，有10家明亏或暗亏。
当时🞆👺🍻诸城有18000人吃财政饭♤，但财政收入不足8000万，干部工资不能按时发放。按常规，诸😉⛈😛城每年需500万财政预备费，但一分也没留。
半死不活的国企状况和🄜⚃🎬入不敷出的财政处境，让时任市长陈光如坐针毡。
这个月发了工资，马🞀👇🆫上就得调度下个月的支出，钱从哪里来？企业给吗🅕🆞🐩？企业都生存不下去了，拿什么给呢？🝍🌐
财政收支平不🙱🎉🏍起来，干部职工发不下工资，这⛒🙱个问题，他这个市长必须想办🙱法！
通过深度分析，陈光发现，国企的最大问题是“企业产权😭🄧⛨关系不明晰，利益关系不直接。”
他反复研究了新公布的中央文件，发现有这么一句：国有小型企业有些可以出租或出售给集体或个🌁🟔人经营。
顿时萌发了一个大胆的想法，他决定把这些亏损的🕐🈰🂀国营企业统统卖掉。
但陈光也担心这样做会出问题，所以🅪他决定先选个试点单位，看看效👒🈔果🅕🆞🐩再说。
他选中的是诸城电机厂，这个总资产270万元、🕐🈰🂀职工277人的国营企业，不算大也不算小，做试点单位🖫🕠刚好适合。
市政府最初拿出的改革方案是国家控股51，职工买断49，但陈光提出要改就由职工全🃡部买断，最终定下来的方案是：9个厂领导每人出4万元，20多个中层干部每人出资2万元，葡萄职工每人出资6000元。
由此，诸城电机厂的股份已🐝🀴🁂🐝🀴🁂经全部变革，由国营控股向私营控股转变。
在新公司的成立会上，陈光发炎：“十年改革，改来改去企业还是躺在政府的怀抱里。从今天开始，咋两🝟家的关系变了，变成你注册我登记，你赚钱我收税，你发财我高兴，你违法我查处，你破产我同情。”
这一改革持⛥🜤续了一年多，效果是显著的。产权已经明晰，工人由吃大锅饭变成了为自己打工，哪还会懈怠？不到半年，诸城电机厂就实现扭转盈亏。
诸城电机厂⛥🜤的成功，让陈光对“卖光”路线坚定不🕐🈰🂀移。此后的两年里，🅕🆞🐩陈光通过股份制、股改合作制、无偿转让产权、破产等七种形式，将全市272家乡镇以上国营或集体企业都出售给了内部职工。
一时间，诸城轰动了，山东轰动了，全国🏇🗾轰动了。陈光一夜成名，香港的一家媒体由此把“陈卖光🌁🟔”的帽子扣🝍🌐在了他的头上。