你今天的成功，可能是来自你十年前🃲多看的一页书；你十年后的失败，可能是来自伱今天的一次机会主义。
人各有志，随便你吧！
这天上午，周不器响应周绍宁的要求，专门去海里把谷歌和摩托罗拉的事情☣给说了一遍。乍一看，这是一笔发生在美国本土的交易，可是对全球手机行业的🃒格局影响非常大。
一定要重视起来。
在🃯谷歌的智能手机战略中，现在是爱斯达和摩托罗拉处于核心位置。在过去一年的全球智能手机市场里，90%的利润都被🙄🇵🜷苹果、爱斯达和三星这三家给瓜分了。
其中，苹果55%，爱斯达24%，三星11🖔💘%。
剩下的10%，🚛才是♶🌽被LG、黑莓、微软、摩托🈂🞰🗱罗拉、诺基亚等厂商分享。
苹果的地位高高在上。
高到了所有其他的手机厂商加在一起，都比不过。
为什么会这样？
周不器🍉🆏🎡做了一个简短的行业分析的报告。其中一个很重要的原因，就是苹果生态里的软件、🜹硬件高度协同的一体化。🍍
假如🆫让谷歌收购了摩托罗😌⛣🜑拉，并且让他们整合成功了，也变成软硬件高度协同了，那就有着很大的危险隐患。
“谷🆫歌🍉🆏🎡+摩托罗拉”，搞不好就🎅是第二个苹果。
好在就是有更多的硬件厂商都在跟谷歌合作，都在积极地推进安卓体系的🛴完善和🌭发展，这些硬件厂商一定都不希望看到谷歌和摩托罗拉的整合。
这就是机会。
要赶快出手，对摩托罗拉做切割。
为此，周不器还做了一番他近期才逐渐研究出来的成体系的平台经济的理论。智能手机是平台，围绕着智🃧能手机的很多软件服务，其实也是平台经济。
想把这种平台做好，就一定要两步走：🉤自营和第三方。🎘
缺一不可。
只有自营，没有第三方，规模做不起来。
就🃯像早期的京东，商品都是自营的，品类就很有限，规模就很小。现🅣🈚⚡在逐渐向第三方开放🍇🅼了，规模就越来越大了。
只🃯有第三方，没有自营，就会存在战略性的风险。