闫超是一位人才。
这是🙫🍒齐政在了解了他的履历后就能得出👪的结论。🐦🂈
在加入嘉谷前，闫超先后在游戏和🀦电商领域摸爬滚🆜🐕⛒打多年，甚至还有过一段创业历程，但运气不好，在融资之际碰上了次贷危机……最后创业公司被收购，他选择加入嘉谷，帮助嘉谷开发“农货中央处理系统”，建设了一张覆盖全国主要农产区的农产品调度“天网”。
齐政不知道他是什么时候萌发的二次创业念头，但如果从他的经历和商业眼光来看，他这个人⚱是有投资价值的。
投资不就是🝾🐱🃫这样吗？与其说是投资一家公司，📸不如说是投资创办公司的人。一家成功的企业，一定有一个英明的领导和一群靠得住的属下团队。
闫超懂技术，能看到常人难以发现的商机，执行力也相当不错，别的不说🃂🔿，就算离开了嘉谷，他的创业计划应该也有人看中的。
但要想获得嘉谷的🗋资源投入，他始🀦终🕢是要得到齐政的认可。
而齐政🐀☛的第一个问题就相当尖锐：“我看了你的创业计划，♙🈳嘉谷完全可以自己来，而且以你的贡献，也完全可以留在嘉谷，申请新建一个部门或一家子公司，不是更轻松吗？”
闫超丝毫📨不怯场：“我有过这个想法，但最后还是放弃了。”
“哦？为什么？”
“齐董您见过哪家互联🄄网巨头是由传统企业创办的？”闫超平静地反问道。
齐政很是认真地打量了他一眼。
实事求是来说，这话不无道理。
真以为有一个好点子，谁都能手到擒来吗？
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哪🖽😇⚹个创业者不自认为想法万中无一？但毫不客气地说一句，没有哪个创🚡🔹🅦意是绝无仅有的。甚至可以说，真正杀⛃到最后的成功者，其创意大多不是第一个想出来的。
创意再好，🝾🐱🃫没有执🗋行力，最后也只是纸上谈兵。
真🖽😇⚹正令齐政惊讶的，反而是闫超从中透漏🙊🈩出的野心——他创♙🈳业就是奔着成为巨头去的。
“嘉谷现在的农产品供应模式，从大的方面看就🐦🂈是BtoB，即从企业到企业，买卖双方都为企业。”闫超正容道😟：“我不是说这种模式不好，甚至可以说，嘉谷做得很好，其中也不乏做电商的基础……”
对传统农业生🐅♅产主体而言，从线下批发变🙊🈩成网络零🆜🐕⛒售，最难转变的是思维。
举个简单例子，农产品的外观标准化。
过去的农产品是大堆卖，一五一十拉走，然后把外观标准化的问题交给了终端零售商，由他们进行大小分级，颜色😟分类，然后按不同的价格出售。如果是搞电商，☞就要把这一个环节前置，在田间地头完成分级，至少要做到大小分开、颜色分开、品种分开、成熟度分开等。只有这样，才能让消费者拿到农产品的第一刻有良好的体验感。