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石婧琳说得有道理，如果按照这个逻辑，还真不🙿🐌能把东鹏集团旗下的那些边缘化的产品给接过来。
这些产品，按照缘味集团的要求，都🏪🜻应该被裁掉，完全是公司的累赘。
这是典型的现代化企业的经营理念。
在很多传统企业里，所谓的“累赘”业务，往往指的是那些陷入严重亏损的业务。🔫🃥🙻调整了好几次主管人员，还是拯救不了，最后痛定思痛就裁掉了。
这是比较传统的企业理念，绝大多数的普☼🄬通公司，都是这么做的。赚钱的业务是好业务，不赚钱的业务，是累赘业务。
现代化的大公司理念则不太一样。
赚🜰🅰钱少的业务，就🄤是累赘业务，就应该裁掉！
赚的这点小钱，都对不起企业精英们劳心劳力地付出。精英本来就少🆪，应该让他们把所有精力都用在赚大钱的业🐗务上，而不是赚小🖩钱。
最典型的就是当年的通用电气了，有一套“不一不二”的理论，也就是说🌻🄒☫如果某一款产品，不是行业第一或者行业第二，那就没有存在的价值，那就应该砍掉。
不过，其实还有一套更高逼格的理念。
对公🁍🄞⚕司来说，还有比赚大钱更重要的🏪🜻事，那就是面向未来🔙🁃🃋的发展战略。
所以很多伟大的🙢🌀公司，就不仅仅是朝着亏损的业务、赚钱少的业务下手了，甚至会🔫🃥🙻朝着手底下能赚大钱的业务下🐗手！
如果这个业务不🙢🌀符合公司战略了，哪怕还能赚大钱，也要裁掉。
就比如当年乔布斯重回苹果。
当时的苹果业绩不太好，其实只需要把那些不赚钱的业务给砍掉，就能很快地扭转局面。乔布斯没有，刀斧手准备好，好的业务不好的业🚭务都给砍掉了，凡是与战略不相关的业务，管你赚😈不赚钱，通通放弃！
然后，整合资源，把公司里所有精👋英都整合在一起，🗘🛺去干一件大事！
缘味集团只是一家饮料公司，没必要有科技企业那么高的视野和目标，就🌻🄒☫是赚大钱就好了。
如果缘味集团收购了东鹏集团，并把🏪🜻那些东鹏旗下的边缘的产品都保留了，这让缘味集团这边的产品线怎么看？
就会觉得很不公平。
自家公司这边，业绩不达标，工作没了，连产品线都要彻底关闭。东鹏那边有一堆上不了台面的产品，每天优哉游哉……这就容易🖩引起内部矛盾。
不过，周不器就有些🁭疑惑，“年收入不到1亿，就要砍掉？什么样级别的🌻🄒☫饮料，能年收入1亿啊？这要求也太高了吧？”🕷🎑🐚