“不是，陈平江我喊你哥，🛇🚐你到底是怎么想的啊？你有那么🏻🟏大的流量、那么大的号召力、那么多的钱，怎么还能如此的稳健和🄼保守！？”
在这个浮躁的互联网🌴🃓🗓圈，人人购简直清纯的像是朵白莲花。
人人购倒是开启了全国市场，但一点也没有大家想象中的来势汹汹，甚至温顺🖸的像是小绵羊。
融资——扩张🖃🏿☋规模——拿到好的数据后再融资——再扩张规模——最终上市大捞🌠🀛♉一笔。
其他团购公司路线都很标准。
人人购的本地化实在是做的太好了。
他在意的是人人购的基因不能混杂。
陈平江压根不在意外面是怎么看的。
人人购既不做线下广告、明星代言，增开城市的数量和速度也远远不及他的🁖🅶竞争对手。
像沈南鹏和一🖃🏿☋些懂行的投资人现在对陈平江是又爱又恨。
从一开始他就没打算把团购做成纯正的互联网公司，这也导致人人购显🔀♊🆩得很非主流，尤其在眼下这样狂热的资本环境里。
高速扩张的⚒🐲🃲代价往往不计成本急于📉求📘🛊🚩成，甚至有了“不赔钱都不好意思说自己做电商”的说法产生。
关于这一点，🖃🏿☋投资🐵🄊人们打开各家团购网站🔙🀿就能发现。
其他网站提供🖃🏿☋的服务以产品促销为主，而不是本🔪🃜地生活服务🏻🟏。
但问题在于，产品促销是有聚🏓🙮划算的啊🙜，如果做不到差异化，谁都活不下🌜来。
另外，人人购之所以在大家都亏钱的📘🛊🚩环境🔙🀿下还能盈利也是得益于非🔂♟常好的本地化。
举个最简单的例子，在沪上，不光城市中心地带、人口稠密区或者🔂♟核心商圈可以有足够数量的商户资源，即便是在城乡🏟🛓结合部，人人购的商户已然有几页之多，各种吃喝玩乐的服务。
就凭这一点，拉🏇手和满座网能打的过人人购才有鬼了。
陈平江对于盈利有相当强的指标要求。
人人购每开拓一个城市，要求所有的📘🛊🚩商品组合必须是盈利的。
如果一个城市通过努力在短时间内无法🙜实🔙🀿现盈利，那么这座城市的城市经理可🖸能换人了。
为了实现😦🃦🚀整体盈利，人人购把团购市场划分为十几个行业，每个城市的每个行业都设定合理的不同的毛利率。这个指标的设定跟该行业的特性、人人购所占份额等密切相关，通过设立1000多个管理节点，在每个节点设计合理的毛利率来运营把控。