压哨收购。
压哨募资。
春节临近，前者基本敲定，后者在新浪总裁热情的推介之下，看起来也问🄴🁯题☫🂓🎘不大。
一个由新♒🇶浪亲自上阵的新社交网络平台，它会是什么样？
在汪延的最后介绍里，微博具有社交属性，也注重💤信息传播。
社交网络是符合互⛳🞞🕔联🄥⛒网发展的趋势，信息传播则是新浪从成立以来就一直在做的事情。
“我们有博客业务积攒下来的资源。”
“我们有国内最擅长内容运营的团队。”
“我们有充沛的资金和投资人伙伴。”
“嗯，我们还有方总。”
“所以，新浪对微博很有信心。”
汪延站在会议室里挥🄥⛒洒自如，新浪为这个项目已经筹备很久了🂒。
等到他总结完毕，本应下班结束，连方卓都挪屁股准🞑备站起来，但王星忽然起身，热👐情洋溢的向三位投资人聊了聊竞争问题。
作为败犬，王星重点讲述了新浪项目面对企鹅流量的情况——🂒这一直困扰着朋友网。
“企鹅刚刚收购朋友网，势必需要时间整合📷，这是其一。”
“就算企鹅真的想要跟风微博，🙇它旗下的QQ空间、交友网、企鹅微博，🄴🁯这三个产品将会使用同一个流量池，内部资源怎么分配？战略层面如何定位？”
“我们不♒🇶是怕企鹅跟🄥⛒风，我们是怕企鹅用流量打法进行跟风。”
“当流量的拳头不能凝聚在一起，它就没那么具⚭🔬🃮备竞争力了，这是🛊其二。”☫🂓🎘
“以及，如果真有企鹅微博，还是因为这个流量池，势必会逐渐和空间、交友网同质化，🐸🄧这种同质化给用户带来的体验绝对是很大的副作用，这是其三🇺。”
对一款产品来说，战🄥⛒略很重要，流量很重要，用户很重要，外界竞争环境也很重要。
王星心潮澎湃，慷慨激昂。
他🔳说的话自然没问⛳🞞🕔题，反而有种切身之痛的📷针对性。