紫微星遵循着周不器的理念，已经开启了从pc互联网到移动互联网的战略转⛭型🃗🗿♴。
目前，紫微星旗下已经有21款app了，分别是微博、校内网、微信、微知、朋友网、糗事百科、微点音乐盒、微点杀毒、微点安全卫士、微点浏览器、微点输入法、今日头条、微点搜🛵♊索、微点手机助手、91手机助手、微点笔记、微点账本⛍🙇、微点词典、微点相册、美图秀秀等等。
其他公司也都纷纷推🐦🂂出💇🏬了手机版的app，包括bat三大巨头。
不过，这里有战略上的区别。
比如百度，他们做移动的产品，是专门成立了一个移动终端事业部，所有🛝的百度系app都是由这个🂢事业部来负责开☪🂏🍴发。
这就有业务分歧了。
这种大公司里，协调性不如小公司那么容易，大家都在为了🎽自身部门的业绩而努力，都在追求自身事业部的高🏐🙍🏐🙍收益。
比如百度贴吧的app，这隶属于移动终端事业部。可是百度贴吧的网站，却隶属于互动社区事业🎩📮🞎部。
这就会发生摩擦。
用户要是都⛕用百度贴吧app了，这不就意味着💉🐂☪百度贴吧的🎽网页端用户少了？这不就意味着互动社区事业部的收入减少了？
所造成的局面，必然就是事业☍♲部🃗间的内斗，互动社区事业部会遏制移动终端事业部的发展。
更典型的例子就是搜索业务。
网页端的搜索业务是大哥，他们根本🐋不给手机百度app🀼🂊🍂进行技术指导，这是内部竞争关系，以至于手机百度只能是从零开始自己🕩🌓研发，自己单干。
为什么百度在移动互联网时代落后了？
这就是很重要的一点原因。
阿里和企鹅其实也💉差不多，都是类似的模式。不同的是，阿里和企鹅运气很好，各自出现了一🍏个大牛人。
企鹅是张🜤🄆🞣晓龙，他做出来了微信，这款产品的成功，真正让国内的互联网人认识到了移动互联时代已经势不可当，这才纷纷转型，潮水般地涌入新领域。
阿里的是张永，他本创办了天猫，还创办了“双十一购物节”，是大功臣。老⛭马的管理哲学认为人才🂢就应该多受委屈多磨炼，就🙶🎷把这个大功臣给发配了。
后来，微信火了，阿里这边悚然发现自己在移动端的发展已经很落后了。马老板就赶紧把张永叫回来，让他重掌天猫和淘宝，责令他把手机业务做起来。与此同时，另一边启🞈💋🐔动了一🐟🁇🃬款名叫“来往”的社交产品。后来，“来往”失败了，张永却把淘宝和天猫的手机端业务发展起来了，就奠定下了他是阿里接班人的基调。
这背后的原因，主要是来自组织结构的设计。
其实从成本的角度💉考🐦🂂虑，单独设立一个移动终端事业部，这是有好处的。这就相当于一个中台，把公司中所有的手机app都集中在一起开发，省时省力，能够最大化地节约成本。
可一旦权职分配不清，利益分☍♲☍♲☍♲配矛盾，就会引发内部的职场争斗。