“活下去”，这外在🕲🍢的压力和内🛩🞿在的意愿成为了四方电子管厂改革的强劲动力。
经过厂里的极力争取，市里在前几天终于🔏同意了四方电子管厂的改革请求，主要是要求在管理上放权、财务相对独立，总结起来也就是五条：
第一🖳，支持企业进行股份制🚹改🈶🂲革，走市场化道路；
第二，从厂长起，带头取🇽🞁消官本位和国企的等级制度，逐步向职业经理人过度；
第三，缩减开⚈🏝会🜯🅬时间，让厂长把主要精力放在企业🃰改革和发展上；
第四，出国审批时，市里要提供便利，同时鼓励企业领导人出国考察，到国外现场🏔去看先进技术，理解技术的发展，了解市场动态（此时厂级领导一年只能出国一次）；
第五，落实厂长负责制，副手🈶🂲由企业自己🔏选定，只有厂长和书记🂅🌖由市里直管。
基于现在的国情，四方迈🇽🞁出改革的这一步不可谓之不大。
尤其是在后续改革过程中，许多改革措施成🈁🞪🖼为了先驱，走过了一条别人没有走过的路……当然这都是后话了。
四方电子管厂内部各个分厂单位的盈利能力各有不同，这又该怎么解决问题了？
改革是为了生存和发展，为此需要调整产品结构，而调😍⛲🞘整的关键就🔻是在重新整合有限的资源，发展新产品和新产业。
几千人的大厂是个庞然大物，个人的力量终究有限，因此从总厂层次上🟇🛀🙔解决企业的整体发展🐒就比较困难。
于是，罗守武打算采取余子贤的建议，让各个下属单位自行去找项🔻目。
这其实是一个不得已而为之方法与策略。
如果不放开各单🜯🅬位的权限，那么总厂就需要一🞦🖗直需要为之负责，在单位出现严重亏损的时候，你很难去解散他，因为总会有人就此闹事，就像这次的“讨薪事件”的事情会层出不穷⚗👢，甚至更为严重的对峙事件、流血事件。
当然一个单位能够找到自己合适的项目，并且能够自己养活自己，那么总厂就会支持他，如果一个单位因为自己找不到或者长💧🔎时间不找成功的项目而持续亏损，那么解散它就顺理成章了，职工对总厂也少了许多怨言和直接的矛盾……
为了避免盲目投资产生更大的🈶🂲亏损或者各行其是带来的混乱，各个下属单位再有新的项目的时候需要走申报的程序……
之前，四🄉🞾方电子管厂已经迈出去了🈗⚂一步：成立四方半导体厂，并以此为🟇🛀🙔主体，参与合资厂的建设。至于剩下的其他分厂、车间，才是此次罗守武鉴定改革的目标。
等这次会议结束后，总厂会🚹下发正式的改革文件，各个分厂下属单位就可以自行寻找潜在的各种可能合作项目。
此次的改革文件的正式出台，将预示着四方电子管厂实施有史以来最大的改革，一举“打破大板块，分灶吃饭”的局面，使各个单位直接面对市场，独立核算，自主经营，自负盈🟂🚓亏改革路的开始！
当然，具体在二级单🕲🍢位怎🇽🞁么进行有效的资源分配，🃰确保改革工作平稳推进，这又是罗守武头疼的问题了。
不过这个和余子贤没有什么🚹太大的直接牵连了，他耽搁的太久了。🔻