天下武功，唯快不破，雪啤的快自不用多😛🂄说。
更值🏞🛌🚻得🄳🁨一书的是它的强势。雪啤的兼并与其他啤酒集团明显一点不同是，雪啤全部换上雪花品🗴☎牌。
这种单品牌策略，没有一💪以😦贯之的执行力，是很难冲破重重阻力推行下🛃去的。单品牌策略确保了被收购品牌的快速整合。
此时的百威还不是后世的百威英博，🕰但已经是世界级企业。这👡👆个竞争对手，娴熟于各种大型收购兼并，玩得溜跨🃝文化、跨国界的差异，这是目前国内巨头不具备的优势。
最鸡贼的肯定是嘉士伯了。
这家伙早些年来中国水土不服，被打得灰😛🂄头土脸。与百威同时来到中国，但😴偏偏傲慢坚持自己的厚重欧式啤酒风味，将大好江山拱手让👜给了百威。
但记忆中嘉士伯的管理层很快🌟🀙就脑袋突然开窍。所谓东边不亮西边亮，开始了在中国西部的扩张。通过对近20家知名啤酒企业采取控股和合资的方式，占领了西部啤酒🏹🟀🙿市场的半壁江山，赢得了与东部诸侯们叫板的底气。
相比起以上巨头，新成立的嘉谷酒业不过是只拿🅇🄠下了一个立足点🀚的新丁。
唯一值得庆幸的是，如今的市场集中度远远未达到🙝十年后的程度。其后🛃十🛳☸🄇年，将是国内啤酒业的第二次并购，也是嘉谷酒业跻身前列的最后机会。
老厂长虽然在大势上没有齐政这样💥📿☼看得明白，但🅇🄠是他毕📐竟有过将清源啤酒带上巅峰的经历，对啤酒行业也有自己独有的看法。
用他的话来说，啤酒江湖里，一旦一个厂投下🕳🍰去🅇🄠，那就是宣战，基本上做好了与🅅🄇🞫这个市场的在位者杀个你死我活的准备。
而这种厮杀的决绝是白酒市场感受不到的，🁹白酒市场论资排辈，优雅赚钱，啤酒市场上谁也别说谁更高贵，战场上见真招。
目前啤酒市场90的消费来自低端市场
低端市场拼的是渠道和价格。
低端啤酒为主也决定了消费群体的收🕰入高不到哪去。所以啤酒的销售渠道，分堂饮和非堂饮，各⛦🜦🄝占一半的样子。
堂饮多指饭馆酒店的集体消费。
而堂饮渠道中小餐馆的消费量又占去了一半，🕳🍰非堂饮渠道杂货店的消费量占到了60。
看起来很高大上的现代💶🖔渠道，比如大卖场、🁹超🕳🍰市、便利店等反而是鸡肋。
这样的渠道，决定了啤酒厂商面临的🕰是一群滚爬摸打👀🅰，三教九流，充满生存智慧的人。
毫无疑问，能驾驭🁯这群人，在这样的江湖里杀出来，👀🅰都是人物。
听着老厂长说的啤酒行业规则🌟🀙，齐政有些着迷。
这简直就像是一部武侠小说，有英雄，🐠🁎🄨有杀手，更多的是三流九🀚派，但谁都免不了被江湖淘汰的命运。