红队离开。
蓝队录制淘汰环节。
评委📱🞩们说了一番场面话，言下之意是之前的团队现在变成每个💱人都是对手，😽必须要淘汰一个人。
“我想请你们总结一下为什么会失败，以及你们想要🖨🕊淘👉🕝汰的一名选手。”
中粮董事长宁高宁开口👪对面前站着的六位选🐟🁃手说道。
“我们失败的地方是在于我们团队没有坚持住🌂🟢🞲价值观，走了捷径，作为队长，我必须承担这个责任🐋♼，当时我犹豫了一下，还是采纳了从泰康找人的意见，我认为最应该淘汰的是我自己。”🜓蓝队队长周瑾发言。
“我们团队的失败在于我⚼🖳，找泰康是我提出来的，要🖨🕊淘汰我。”选手钱江表现的很自责。
接下来发言的三位选手也稍作总♲结，同时各自选择自己被淘汰。
2001年的电🌂🞇视🇰节目，不论是氛围还是手段都相当正式、传统，而且，《赢在华夏》是一档创业类的财经节目，更有种严肃的道德观。
要淘汰？
有问题？
先孔融让梨吧。
这一点在后世的k类节目也不少♲见，现如今更寻常。
最后是方卓发言。
他直接说道“我会淘汰周瑾，钱江是提议，周瑾是做出决定，队长在其位自然要担其责。至于👸🍨为什么会失败，是因为🆈违反规则啊，我🆊不觉得这有什么探讨的空间。”
风格都是在比较里愈发明显。
方卓就像是个神经病一样……的尖锐。
超出时代的人往往会被有这样的观感。
今日资本的总裁徐新笑道“那你认为自己表现的怎么样？你对💱于你的队友都发言要🔑淘汰他们自己有什么看法？”
“很正常，毕竟有电视镜头。”♲方卓直言不讳，“如果我不是有自己的公司，我也许也会这样，你们不要拿我的标准来衡量他们，这样不公🖏👫平。”
他继续说道“我的🇰表现嘛，主要是思维上不受局限吧，互联网医疗和我自己公司的员工差🜂不多，医院去多了确实会考虑保险。”
“其实也没什么稀奇，正常发挥吧。”