你🜃今天的成功，可能是来自你十年前多看的一页书；你十年后的失败，👧可能是来自伱今天的一次机会主义。
人各有志，随便你吧！
这天上午，周不器响应周绍宁的要求，专门去海里把谷歌和摩托罗拉的事♪情给说了一遍。乍一看，这是一笔发生在美国本土的交易，可是对全球手机行业的格局影响非常🖈大。
一定要重视起来。
在谷歌的智能手机战略中，现在是爱斯达和摩托罗拉处于核心位置。在过去一年的全球智能手机市场里，90%的利润都被苹果、爱斯达和三星这三家给瓜分💈🏺了⛘。🗤🝨
其中，苹果5💳5%，爱斯达24%⚬，三星🞲😇11%。
剩🜃下的10%，🌙⛉才是被LG、黑莓⚬、微软、摩托罗拉、诺基亚等厂商分享。
苹果的地位高高在上。
高到了所有其他🌙⛉的手机厂商加在一起，都🞲😇比不过📍🙧。
为什么会这样？
周不器做了一个简短的行业分析的报告。其中一个很重要的原因，🗨就是👧苹果生态里的软件🗷☫、硬件高度协同的一体化。
假如让谷歌收购了摩托罗拉，并且让他们整合成功了，也变成软硬件高度协同了，那就有着🃁很大的危险隐患。
“谷歌+🐑摩托罗拉”，搞不好就是第二个苹果。
好在就是有更多的硬件厂商都在跟谷歌合作，都在积极地推进安卓体系的完善和发展，这些硬件厂商一定都不希望🄂🞁👈看🜜🃃到谷歌和摩托罗拉的整合。
这就是机会。
要赶快出手，对摩托罗拉做切割。
为此，周不器还做了🏔一🄨番他近期才逐渐研究出来的成体系的平台经济的理论。智能手机是平台，围绕着智能手机的很多软件服务，其实也是平台经济。
想把这种平台做好，就一定要两步走：自营🞨和🆬第📍🙧三方。
缺一不可。
只有自营，没有第三方，规模做不起来。
就像早期的京东，商品都是自🄤营的，品类就很有限，规模就很小。现在逐渐向第三方开放了，规模就越来越大了。
只有第三方，💳没有自营，就会🄤存在战略性的风险。