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周不器把这么多高管都叫来了洛杉矶，可不是为了让大家研究电影。而是以电影产业为切入点，阐🚨🕶述一个在移动互联网时代应该努力开拓的流量玩法。
尤其在当下Helo推出了朋友圈，紫🅷微星国际和Facebook要展开正面竞争的时候。
这种社交🀹类的平台，主要的盈利模🝱式就是广告。
先是产品吸🌨🁤引用户🎂，然后广告主来投放广告，从而让这些用户关注到自家的产品。
广告商青睐什么样的产品？
用户规模🀹大并😵🅰不是核心要素，最重要的是活跃度高。
一款产品有1亿用户基数，可日活🝱只有10万；另⛊一款产品有1000万的用户基数🔆♻，但日活达到了50万。
从广告效果来看，显然是后者更具有优势。
日活少了，就说明产品的吸引力下降，用😄⚟户在渐渐地远离；日🌨🁪活🖙📂😆高了，就说明产品的吸引力很强，深得用户们喜爱。
深得用户🀹喜爱的产品，产品中的广告当然就会有更好的推广效果。
在“日活”的概念中，也有更细的划分。
比如有的产品平均每天的使用时长是3小时，有的只有30分钟；有的产品用户每天要打开10次，有的产品每天只🜒🁡打开1次。
使用时间🀹越长😵🅰、打开频率越高的产品，就意味着更受用户的喜爱。
用户喜爱了，广告主也就会更加地青睐。
这些概念的背后，其实就是“流量”。
哪款产品的流量大，就意味着用户更喜欢，就意味着可以争抢到更多的广告主。紫微星国际和Facebook的🖶🗈竞争，归根结底就是流量的竞争，就是🔖对广告主的竞争。
雅📀虎这几年的颓势，很重要的一个原因就是广告主都跑了，都跑去谷☩歌和Face💤book上打广告了。
从用户规模上来看，雅虎在北美地区跟Facebook其实差不多，只是☷频率太低了，也就意味着流量🚚太低了。
很多Facebook的用户，一天可能登录十几次，陶醉于跟好友间的不断互动往来。雅虎就没有这样的功能了，雅虎新闻就那么多，看完了也就看完了，就📷再没有访问的必要了☭🂥。🐃☱🃍
所以改造雅虎的三个核心思路：一，朝着用户下手，要把雅虎改造为大众化的产品；二，朝着内容下手，要引进更多的第三方的新闻内🝞🌕容，让🁚🆚🐃雅虎媒体平台上的新闻“无穷无尽”，怎么看都看不完；三，朝着推荐机制下手，不能以时间线来排列新闻了，要永远都给用户推荐他没看过的新闻或者旧闻。
所以，就可以提纲挈领地拿出核心思路了。