6月，《食品安全法》的草案很快出炉，并进入修订阶段。看1毛2线3🕭中文网
国家食品药😘品监督管理总局的组建由于涉及多个部门的职能，效率不🈫高，🕭但国家无疑是认可这个建议的，虽然缓慢但在不断推进相关准备工作。
而除了出台相关的监管法规以外，国家还同时🛷♙🈰发💡📙🛐布了由13家部委联合推出的《奶业整顿和振兴纲要》，出👲🌰🂲台了一系列政策法规扶持受到重创的中国乳业。
在政策的带动下，乳业巨头🗄🙄🇸们开始了“乳业🚟复兴运动”。🗫
毒奶事件将山鹿🅊🄹从中国乳业版图上彻底摘除，也引发了旧🗫有乳业竞争格局的大🞤地震。
卷入事件中的乳企，因部分产品召回及退货、信任受损对销售的影响，包括伊力、猛牛、圣元在内的企业都遭遇了业绩危🙸🏋机。
毕竟，乳企像自来水必须流的公司，一刻也不能停。卖酒还好，卖🏫不了可以放几天；地产放几天也没有事，巧克力稍微快一点，也不至于一天也不行。牛奶就是24小时不停周转的企业——牛得挤奶啊，这些牛奶两天不用就坏了，一旦有销售的阻滞或者品牌受到影响，全线会混乱的。
嘉谷乳业🅭虽然在这次事件中一飞冲天，将成为今年中国乳业新🚐💟📇的王者。
但🌅杨业丝毫不敢小觑伊力和猛牛两家乳业双强。
不用齐政提醒，杨业就意识到，经过毒奶🌦🁘🆁事件打击后的伊力和猛牛，元气恢🂡复之快可能超乎想象。
“其实对于猛牛我还不是很担心！”杨业在🚟年中总结会🜁上如是说道。看。毛线、🚩🖁中文网
猛牛这匹黑马一黑到底，持续创造奇迹，老牛🛷♙🈰同志用了7年时间，让猛牛的销售额从1999年的仅4000万元在去年超过了100🕮🍂亿元，甚至今年打算冲击200亿元的高度，超越伊力。可惜，三聚氰胺事件让猛牛的“火箭速度”戛然而止。
卷入三聚氰胺事件对猛牛的品牌和形象⛓产生了🛷♙🈰巨大的影🜁响。
如果说猛牛前期的成功，得益于它的道德营销（爱国，探月工程等）以及老牛同志的知名度和🄽🂿美誉度，出现安全问题以后，猛牛反而成为乳企中品牌形象摔得最狠的一家企业。
面对突如其来的行业风险，猛牛一直以“火箭速度”发展的缺点暴露无遗发展🞤时间过短，发展速度过快，底蕴终究不够深厚，现金流面临断裂的危险。
杨业分析道“事件爆发后，猛牛股价随即大跌🛷♙🈰，猛牛今年🗫的资🚐💟📇金缺口预计达到二十亿元以上。”
“最明显的对比是，事件爆发之后，被三聚氰胺污染的所有产品都必须下架销毁处理，损失不可避免，☡但在损失承担上，猛牛和伊力的策略却不一致。猛牛要求自己的经销商责任共当，损失资金五五开，导致很多经销商资金周🐉♩转不开，成为压死骆驼的最后一根稻草。而伊力选择全额承担损失，这种做法赢得了很多经销商的口碑，与猛牛一对比，很好地树立了正面的形象。可以预计，当国内乳业开始复苏的时候，有多少经销商会倒戈伊力。”🈛
“说到底，还不是有钱和没钱的区别？”
好吧，齐政更不担心🃬🚵🗬猛牛了，后面都要卖身了，还有什么好说的。
齐政问道“伊力的情况呢？”
杨业面色一凝，说道“虽然伊力可能是今年各企中亏损最严重的乳企，但是伊🞤力应对市场的速度最快，复苏的速度也必然领先🟇🛅🚂行☣业。”
“怎么说？”